Andrew E. Sikula (1981 : 145)
Human resource of manpower planning has been
defined as the process of determining manpower
requirements and then means for meeting those
requirements in order to carry out the integrated
plans of thr organization.
Manfaat MPP
1. Perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang ada dalam
perusahaan secara lebih baik.
2, Efektifitas kerja dapat lebih ditingkatkan apabila sumber daya manusia yang ada
telah disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
3. Produktifitas dapat lebih ditingkatkan apabila memiliki data tentang pengetahuan,
pekerjaan,pelatihan yang telah diikuti oleh sumber daya manusia.
4. Perencaan sumber daya manusia berkaitan dengan penentuan kebutuhan tenaga
kerja dimasa depan, baik dalam arti jumlah kualifikasinya untuk mengisi berbagai
jabatan dan meyelenggarakan berbgai aktofitas baru kelak.
5. Penanganan informasi ketenagakerjan.
Langkah-Langkah MPP:
1. Mampu menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM.
2. Mengumpulkan data dan informasi yang lengkap mengenai SDM.
3. Mengelompokkan data dan informasi tersebut, kemudian menganalisisnya.
4. Menetapkan beberapa alternatif yang kira kira sanggup ditempuh.
5. Memilih alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang ada.
6. Menginformasikan rencana terpilih kepada para karyawan agar direalisasikan.
Faktor MPP
A. Lingkungan Eksternal
Faktor penentu kondisi bisnis sosial,politik,hukum melalui berbagai peraturan dibidang prsonalia,
perubahan sikap dan tingkah laku,dan sebagainya. Sedangkan perubahan – perubahan teknologi.
B. Keputusan keputusan organisasional
1. Rencana strategis perusahaan adlah keputusan yang paling berpengaruh dalam jangka
panjang.
2. Besarnya anggaran adalah pengaruh jangka pendek.
3. Forecast penjualan jangka pendek.
C. Reorganisasi atau perancangan kembali pekerjaan pekerjaan.
1.Faktor faktor persediaan keryawan
2.Pensiun,permohonan berhenti,terminasi,dan kematian berfungsi seagai pedoman perencaan
yang akurat.
Tujuan perencanaan sumber daya manusia
Menghubungkan sumber dya manusia yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa datang
Kebutuhan SDM meliputi:
1. Rekruitmen
2. Training
3. Gaji
4. Memanggil seorang konsultan
5. Rekreasi
Apabila ada kebutuhan mendadak maka dilakukan fiscal year/cutting point. Biasanya budget yang digunakan yaitu menggunakan budget kebutuhan rekreasi.
Perencanaan harus berbulan-bulan sebelumnya karena:
1. Itemnya banyak, dan
2. Harus meminta ke semua bagian HR
MPP hanya diakukan satu tahun sekali. Namun evaluasi bisa dilakukan dua kali apa bila ada perubahan rencana.
