Review

Rekruitmen dan Seleksi (Tantangan Pengelolaan SDM di Masa Depan)

                Psikologi industri adalah orang-orang yang bekerja di lingkup organisasi dan industri biasanya berbentuk usaha, jasa, manufaktur, dll.

                Ilmu ergonomi adalah ilmu bagaimana peralatan dapat mendukung pekerjaan manusia di lapangan sehingga membuat lebih sehat lahir batin dan fisik.

                B=f (p,e)

                Behavior= fungsi person, environment

                Environment merupakan values termahal sesuai dengan kebutuhan user.

                Manusia, sistem, struktur, dan teknologi yang saling berinteraksi dan komunikasi lalu diikat dengan values (culture) maka akan mencapai visi misi organisasi.

                Tugas seorang psikolog industri organisasi yaitu berperan secara individual dan bergerak secara environment, menyeleksi orang-orang yang tepat sesuai dengan pekerjannya, terkait makro dan mikro, membuat sistem dengan jelas semudah mungkin sehingga orang-orang awam pun mengerti.

                Maka, seorang psikolog industri harus memiliki:

                1. Kemampuan secara personal & environment

                2. Mendesign organisasi bagi penghuni baru pengguna industri.

                Evolusi Konsep dan Peran Manajemen SDM:

·         1. . Labor Mobilzation (1870-1880)

          Saat itu mulai ditemukannya mesin pencetak uang. Siapapun bisa bekerja untuk menjalankan        mesin tersebut. Tidak memandang status, latar belakang, data diri, dll.

·        2. Personal Administration (1890-1950)

  Saat itu siapapun yang ingin bekerja, sudah mulai didata dirinya untuk pekerjaan tersebut

·       3.   Personal Management (1960-1990)

Saat itu orang-orang yang bekerja sudah mulai dikelola. Artinya, orang-orang yang bekerja sudah ditempatkan di bidang masing-masing

·        4.  Human Resource (1995)

Saat itu orang-orang yang bekerja sudah mulai dikembangkan. Artinya, orang-orang yang bekerja dilatih untuk ahli di bidangnya.

·         5.. Human Capital (2000)

·         Pengelolaan orang dengan pendekatan manajemen. Mencari dan merekrut orang lain yang sudah mandiri dan ahli di bidangnya sehingga tidak perlu melatihnya lagi. Sehingga tidak menjadi beban lagi dan lebih menghasilkan keuntungan.

PIO bersinggungan dengan manajemen strategic, ekonomi.

Industri terbesar yaitu big data (cloud) maksudnya adalah siapa yang bisa menguasai nformasi, adalah orang yang bisa menang di pertempuran ini.

Organizational Learning:

1.       Learning organisation guiding philoshophies transparancy equality

2.       Organizational

3.       Compassionate communication clean, communication trust

4.       Interpersonal

5.       Vision, empati courage,

6.       Intrapersonal

Hirarki 3 Level:

1. kebijakan

2. strategi

3. operasi (protep, juklak, juknis)

Pembelajaran double-loop menghasilkan feedback multiple > 

Memiliki sesama untuk memproses memadukan semua aliran informasi>

Bisa dilakukan dengan menempatkan pemberian arahan pada pusat pembelajaran organisasi